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        西門子華東地區(qū)(授權(quán))代理商

        西門子華東地區(qū)(授權(quán))代理商

        簡要描述:西門子華東地區(qū)(授權(quán))代理商

        SIEMENS潯之漫智控技術(shù)(上海)有限公司
        本公司西門子自動化產(chǎn)品,*,質(zhì)量保證,價格優(yōu)勢
        西門子PLC,西門子觸摸屏,西門子數(shù)控系統(tǒng),西門子軟啟動,西門子以太網(wǎng)
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        我公司大量現(xiàn)貨供應(yīng),價格優(yōu)勢,*,德國*

        產(chǎn)品型號:

        所屬分類:西門子

        更新時間:2025-06-12

        廠商性質(zhì):代理商

        詳情介紹

        西門子華東地區(qū)(授權(quán))代理商         西門子華東地區(qū)(授權(quán))代理商

         
        SIEMENS潯之漫智控技術(shù)(上海)有限公司
        本公司西門子自動化產(chǎn)品,*,質(zhì)量保證,價格優(yōu)勢
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        “在第三季度,我們把西門子調(diào)整到了更為高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),實現(xiàn)了我們重組計劃中各個階段性目標(biāo)。”西門子股份公司和*執(zhí)行官羅旭德表示。“憑借重組進(jìn)程中必需的及時、積極進(jìn)取的各種措施,我們正變得更快速、更高效、更專注。”羅旭德評價道。“我們將如期實現(xiàn)2008財年的既定目標(biāo)。盡管預(yù)期 2009財年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不盡樂觀,我們?nèi)灾朴喠藘杀队贕DP增速的業(yè)務(wù)增長目標(biāo),并計劃在2009財年所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的總收入達(dá)到80億到85億歐元。我們新的管理層激勵機(jī)制將在我們前進(jìn)的道路上發(fā)揮重要作用,同時,公司鼓勵員工持股,共享西門子的成功。”他補(bǔ)充道。

          強(qiáng)勁增長勢頭,高出貨比

          西門子所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的訂單額都實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長,且訂單增長區(qū)域分布平衡。在收入方面,能源和醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域達(dá)到了兩位數(shù)的增長,而西門子業(yè)務(wù)領(lǐng)域——工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域則實現(xiàn)了8%的高增長。此外,由于工業(yè)和能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域獲得的超大額訂單,出貨比達(dá)到1.23。在第三季度,上述大額訂單確保包括歐洲、獨(dú)聯(lián)體和非洲在內(nèi)的業(yè)務(wù)區(qū)域的訂單和收入分別增長了40%和12%。在美洲地區(qū),盡管受到匯率的不利影響,訂單量和收入仍然分別保持了10%和5%的增長。亞洲、澳大利亞和中東地區(qū)收入增長達(dá)9%,其中包括中國和印度兩位數(shù)的增長率。盡管去年同期的大訂單量已經(jīng)達(dá)到了一個相當(dāng)高的水平,今年第三季度的訂單量仍然與去年同期幾乎持平。

          較率推動所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域利潤增長

          第三季度持續(xù)運(yùn)營收入為14.75億歐元,比去年同期高出6.08億歐元?;A(chǔ)每股收益從每股0.64歐元連續(xù)攀升至每股1.61歐元。這些增長主要來自所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同比利潤的增長。

          在西門子工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中,隸屬于原自動化與驅(qū)動集團(tuán)(A&D)的兩個業(yè)務(wù)集團(tuán)成為業(yè)務(wù):工業(yè)自動化業(yè)務(wù)集團(tuán)和驅(qū)動技術(shù)業(yè)務(wù)集團(tuán)。西門子工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的利潤中也包含了出售工業(yè)自動化業(yè)務(wù)集團(tuán)無線模塊業(yè)務(wù)所獲得的1.13億歐元的收益。西門子能源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的利潤增長主要來自于隸屬于原輸配電集團(tuán)(PTD)的輸電業(yè)務(wù)集團(tuán)和配電業(yè)務(wù)集團(tuán)。西門子醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了6%的利潤增長,即使面臨著頗具挑戰(zhàn)的市場條件仍保持了較好的盈利能力。

          面向管理人員的新的薪資制度和面向員工的分紅計劃

          在披露財報同時,羅旭德也探討了公司進(jìn)一步推出的面向管理層的薪資制度。管理人員三分之二的浮動薪酬將取決于他們是否完成既定的財務(wù)指標(biāo),其余三分之一則與個人業(yè)績及與合規(guī)表現(xiàn)掛鉤。

          此外,西門子還計劃向員工推出一項分紅計劃,該計劃將成為新的員工股權(quán)計劃的組成部分。“在所有的評估標(biāo)準(zhǔn)中,有決定性的是能否立足長遠(yuǎn)進(jìn)行思考。我們的公司必須要實現(xiàn)利潤的可持續(xù)增長。因此,你必須要有長遠(yuǎn)的眼光,而不應(yīng)目光短淺。”羅旭德指出。西門子計劃將500位級別的管理人員基礎(chǔ)年薪的50%-300%轉(zhuǎn)為員工持股形式。而按照長期薪酬鼓勵計劃,公司范圍內(nèi)的高級管理人員——即級別的5000名管理人員——將繼續(xù)給予公司股份獎勵。此外,西門子還計劃向員工提供特殊的激勵機(jī)制,以鼓勵員工投資于公司股票。連續(xù)三年持有公司三股股票,公司將額外獎勵員工一股。

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        西門子變頻器故障分析及處理方法:

        一般來說,當(dāng)遇到西門子變頻器故障時,再上電之前首先要用萬用表檢查一下整流橋和IGBT模塊有沒有燒,線路板上有沒有明顯燒損的痕跡。

        具體方是:用萬用表(是用模擬表)的電阻1K檔,黑表棒接變頻器的直流端(-)極,用紅表棒分別測量變頻器的三相輸入端和三相輸出端的電阻,其阻值應(yīng)該在5K-10K之間,三相阻值要一樣,輸出端的阻值比輸入端略小一些,并且沒有充放電現(xiàn)象。然后,反過來將紅表棒接變頻器的直流端(+)極,黑表棒分別測量變頻器三相輸入端和三相輸出端的電阻,其阻值應(yīng)該在5K-10K之間,三相阻值要一樣,輸出端的阻值比輸入端略小一些,并且沒有充放電現(xiàn)象。否則,說明模塊損壞。這時候不能盲目上電,是整流橋損壞或線路板上有明顯的燒損痕跡的情況下尤其禁止上電,以免造成更大的損失。

        如果以上測量西門子變頻器故障結(jié)果表明模塊基本沒問題,可以上電觀察。

        1、上電后面板顯示[F231]或[F002](MM3變頻器),這種故障一般有兩種可能。常見的是由于電源驅(qū)動板有問題,也有少部分是因為主控板造成的,可以先換一塊主控板試一試,否則問題肯定在電源驅(qū)動板部分了。

        2、上電后面板無顯示(MM4變頻器),面板下的指示燈[綠燈不亮,黃燈快閃],這種現(xiàn)象說明整流和開關(guān)電源工作基本正常,問題出在開關(guān)電源的某一路不正常(整流二極管擊穿或開路,可以用萬用表測量開關(guān)電源的幾路整流二極管,很容易發(fā)現(xiàn)問題。換一個相應(yīng)的整流二極管問題就解決了。這種問題一般是二極管的耐壓偏低,電源脈動沖擊造成的。

        3、有時顯示[F0022,F0001,A0501]不定(MM4),敲擊機(jī)殼或動一動面板和主板時而能正常,一般屬于接插件的問題,檢查一下各部位接插件。也發(fā)現(xiàn)有個別機(jī)器是因為線路板上的阻容元件質(zhì)量問題或焊接不良所致。

        4、上電后顯示[-----](MM4),一般是主控板問題。多數(shù)情況下?lián)Q一塊主控板問題就解決了,一般是因為外圍控制線路有強(qiáng)電干擾造成主控板某些元件(如帖片電容、電阻等)損壞所至,或與主控板散熱不好也有一定的關(guān)系。但也有個別問題出在電源板上。

        5、上電后顯示正常,一運(yùn)行即顯示過流。[F0001](MM4)[F002](MM3)即使空載也一樣,一般這種現(xiàn)象說明IGBT模塊損壞或驅(qū)動板有問題,需更換IGBT模塊并仔細(xì)檢查驅(qū)動部分后才能再次上電,不然可能因為驅(qū)動板的問題造成IGBT模塊再次損壞!這種問題的出現(xiàn),一般是因為變頻器多次過載或電源電壓波動較大(是偏低)使得變頻器脈動電流過大主控板CPU來不及反映并采取保護(hù)措施所造成的。

        可編程控制器控制系統(tǒng)設(shè)計方法

        一、問題提出

        可編程控制器主要是應(yīng)用于自動化控制工程中,如何綜合地運(yùn)用前面學(xué)過知識點(diǎn),根據(jù)實際工程要求合理組合成控制系統(tǒng), 在此介紹組成可編程控制器控制系統(tǒng)的一般方法。



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